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買保險就是買放心，出了問題能有效的得到解決。是所有投保人都希望的，如果拖拖拉拉遲遲不給解決。勢必對這個保險公司的想象也會有一定影響。也會對投保人的困難得不到解決。江蘇長安保險推出快賠機制的的理賠方式，可以讓大家體驗到快捷的理賠。

據(jù)長安保險總公司副總裁、省分公司總經(jīng)理沈慶宏介紹，2011年下半年開始，長安保險江蘇分公司就開始狠抓加快車險案件結(jié)案速度和結(jié)案率。該公司出臺了多個案件清理專項管理規(guī)定，并層層落實、責(zé)任到人、實施問責(zé)。2011年四季度，該公司總經(jīng)理室成員、車險部共組成6個督導(dǎo)組，到13家中心支公司現(xiàn)場督導(dǎo)未決案件清理，全省未決案件由11月初的10075件，降到年末的5480件，加之此間新增案件6239件，全省在60天內(nèi)實際處理案件共10834件，長時間積壓的案件經(jīng)過公司理賠人員多方聯(lián)系查找，此次也得以結(jié)案。

此外，該公司還為理賠人員配備了專用理賠手機，并于2011年底對全體查勘定損員進行了移動定損操作視頻培訓(xùn)，針對各機構(gòu)執(zhí)行情況和移動定損系統(tǒng)在操作中存在的問題，該公司車險部又于2012年上班第一天，再次組織各機構(gòu)車險部負(fù)責(zé)人及部分查勘定損員骨干參加簡易案件快速處理實務(wù)操作培訓(xùn)班，為快速理賠的落實打下了基礎(chǔ)

今年下半年，該公司車險部在對常州溧陽支公司常規(guī)業(yè)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)個別賠案證明材料中公安交警部門印章有疑問，而虛假印章的識別和鑒定又是一個非常專業(yè)的工作，為此，公司組成了專案調(diào)查小組。調(diào)查組首先從常州市溧陽支公司開業(yè)以來所有的1443筆已決賠案中篩選出所有有交警事故證明的賠案，再把這些賠案按當(dāng)?shù)亟痪块T的印章排序分類，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)交警部門共有6枚有序號的中隊印章。調(diào)查組隨后又從賠案中找出真實性相對較高的雙方事故案件、人傷案件、金額較大案件，用其上面的交警部門印章與單方事故案件上的印章進行比對，特別是對有疑問的案件所涉及的修理廠進行了歸類并重點排查。通過地毯式比對，發(fā)現(xiàn)有42份賠案疑點較大，調(diào)查人員立即將其移送至常州市公安局經(jīng)濟偵察大隊。常州市公安局對此非常重視，并為此成立了由局長親自掛帥的專案組，對移送的42份賠案進行了技術(shù)鑒定，最終得出上述結(jié)論。

長安保險經(jīng)紀(jì)公司積極協(xié)調(diào)保險理賠。一方面，啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及電網(wǎng)企業(yè)大面積災(zāi)害保險索賠服務(wù)應(yīng)急預(yù)案；另一方面，積極向被保險人了解災(zāi)害帶來的損失情況，協(xié)助保險雙方做好報案和現(xiàn)場查勘工作，協(xié)助被保險人向保險公司申請預(yù)付賠款。近日，公司總經(jīng)理唐寰帶領(lǐng)三家承保公司將第一筆2100萬元的預(yù)付賠款遞交到國家電網(wǎng)公司財務(wù)部。與平安人壽保險公司溝通，共同出資近百萬元，為9個省區(qū)的26.2萬名電力一線員工購買了累計保額260億元的人身意外傷害保險。截止2月2日，通過公司協(xié)調(diào)，各承保公司預(yù)付賠款已經(jīng)達到1.55億元。

長安保險經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)驗主要有以下幾個方面：

一、長安保險高度重視，提高認(rèn)識，把OB團隊當(dāng)作自己的團隊管理。他們首先召集縣支公司班子成員召開會議，使其充分認(rèn)識到OB業(yè)務(wù)作為一種新的業(yè)務(wù)銷售模式對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性；其次是他們較好地處理了OB業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)沖突的問題。

二、長安保險加強溝通交流，協(xié)調(diào)好總公司坐席團隊的合作關(guān)系。許海東說，OB業(yè)務(wù)開展前期確實存在一定的困難，出產(chǎn)能時效一般要接近兩個月，坐席人員很容易產(chǎn)生消極挫敗的情緒。為此，他們一方面積極與總公司電銷中心溝通，做好坐席人員的心理輔導(dǎo)和隊伍穩(wěn)定工作；另一方面制定激勵措施，以調(diào)動坐席人員的積極性，取得了較好的效果。

三、長安保險建立起完善的考核制度，梳理出適應(yīng)各地情況的后援管理流程。在業(yè)務(wù)開展初期，常州中支由于沒有任何的經(jīng)驗和可借鑒的成熟做法，等于摸著石頭過河。為此，他們通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法來完善相關(guān)制度和后援管理流程。主要有以下幾個方面：一是建立考核管理機制；二是建立了一套科學(xué)適用的后援管理流程；三是建立專門的電子商務(wù)部進行業(yè)務(wù)管理，把電銷業(yè)務(wù)和常規(guī)業(yè)務(wù)完全進行區(qū)分，由其全面負(fù)責(zé)電銷業(yè)務(wù)的管理。

四、長安保險通過OB業(yè)務(wù)發(fā)展推動合作出單業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入。OB業(yè)務(wù)發(fā)展的另一個好處就是能夠推動私家車向合作出單業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，隨著呼出面的逐步擴大，該公司電銷在市場的影響力也逐步擴大，客戶的認(rèn)知度也越來越高，一線銷售人員在開展常規(guī)業(yè)務(wù)的時候，客戶選擇電銷的比例也越來越高，這也變相地推動了常規(guī)業(yè)務(wù)向電銷業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)入。