付永進先生，1971年生人，中國國籍，畢業(yè)天津大學管理科學與工程專業(yè)，管理學博士，中國注冊會計師。2007年12月至今任國華人壽保險執(zhí)行董事兼總經理，2008年起擔任黨委書記，曾任海口農工貿（羅牛山）股份有限公司財務部經理、總經理助理、副總經理、副董事長，天茂實業(yè)集團股份有限公司總經理。

工作分工

付永進先生全面負責公司的日常經營管理工作，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，執(zhí)行公司董事會的決議，組織和領導公司的日常管理，保證公司的經營管理活動符合中華人民共和國的法律、法規(guī)和監(jiān)管要求。不斷探索壽險經營規(guī)律，全面履行了公司執(zhí)行董事和總經理的職責。付永進先生不但具備豐富的實業(yè)運營經驗，在資本運作與投資領域也有獨到的戰(zhàn)略眼光與大量的成功案例。

所獲榮譽

• 1999年5月獲海南省“十大杰出青年”稱號。
• 2000年7月當選全國青聯委員。
• 2000年7月擔任海南省青聯聯合會副主席。

國華人壽總裁付永進精彩發(fā)言

“我在這里講一點體會，我本人的代表謹代表學術觀點，我感覺到投資性產品受到的詬病比較多，我覺得應該客觀看待投資性產品，投資性產品不是洪水猛獸。投資性產品對中國保險業(yè)的發(fā)展起到了很大作用，近幾年保險業(yè)之所以能保持比GDP速度還要快2倍的速度增長，很大程度上要得益于這些產品的推出。所以，我們要知道它的作用。

第二，我們要想從今天投資性產品占的比重來講，前一段時間統計數據都達到70％，按照壽險業(yè)的規(guī)模來看要超過5000億的投資性產品，人均健康保費按一萬來算，就有5000萬的客戶買了投資性的產品。我們現在在行業(yè)的代理人有200多萬，按每人每月做一件保費來看，一年12件，全行業(yè)也就是做200多萬，投資性做的卻是5000多萬，這為客戶積累有很大客戶。從投資性產品來講也是一定階段保險業(yè)發(fā)展要經過的路子。現在大家保險消費意識不是我們能調動就能調動起來的，需要有一個過程，很多人是從投資性產品開始擁有一張保單，盡管是投資性產品的保單但是它畢竟叫保單，所以中國的保險力度要擴大，深度也擴大了，所以我們要認識這些方面的正面意義。

當然，對于投資性產品來講，今天之所以大家爭議它了，就是因為資本市場的下跌帶來的一些風險。我們不是不做，可以做，要控制在一定的范圍之內，就是要控制風險，風險要從三方面來控制：一方面就是從規(guī)模來控制。今天很多嘉賓在演講的時候提得非常清楚，就是金融危機發(fā)生的根源之一就是高負債率，高杠桿化，所以各個保險公司在推投資性產品的時候要控制好自己的規(guī)模，這個規(guī)模和資本約束是有關的，和償付能力是有關的。第二個方面就是要防止銷售過程中出現的問題。實際上，大家對投資性產品貶得最多就是投聯險，投聯險是出了問題，給客戶造成銷售誤導，這個過程是要去防范的。

我們感覺到這里面應該牽扯到投保人教育的問題，今天股票從六千多點跌到這樣低的程度，有多少股民去鬧事或者上訪，沒有了，因為股市經過這么多年的發(fā)展，起起落落好幾次了，已經比較有承受能力的。投資基金的人認識基金這個產品，知道是有風險的，有漲有跌，但是投聯的問題就是恰巧賣給風險承受力低的人，但是沒有想到它也是風險性的產品。因此關鍵要控制好銷售過程，還有一點就是對投資風險的防范。怎么防范投資風險？就是不能過分追求高收益。大家都反復講了，保險公司不是一個追求高投資收益的實體，應該是要有一個平衡的，在這里面風險、收益如何權衡，處理好這個問題，我覺得投資性產品應該還是能夠得到健康發(fā)展，還是應該有它的生存空間。不對之處請批評。”