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分紅保險歷史悠久，最早可追溯到18世紀中后期。英國公正生命保險社建立15年后，于1776年進行決算時，發(fā)現(xiàn)實際責任準備金比將來保險金所必須的責任準備金多出許多，于是將已收保費的10%返還給了投保者，這是世界上最早的壽險分紅。1881年改變了分配方式，采用保費繳納期間，每年按保險金額的1.5%增加保險金，這是最初的保險金增額式分紅方法。那如今新華人壽保險分紅情況如何呢？

人壽保險合同一般是長期甚至終身的契約，隨著新華人壽保險分紅情況選擇權的不斷多樣化，同時也由于利率和通貨膨脹率的不確定性，分紅人壽保險等被許多國家所采用，成為壽險業(yè)抵御通貨膨脹和利率變動的主力險種，在我國近幾年發(fā)展尤為迅速。

新華人壽保險分紅情況采用英式“保額分紅、復利遞增”的模式，“你有我才有，你多我才多”是公司的分紅理念，“會長大的保險”是公司分紅產(chǎn)品的最大亮點。保額分紅產(chǎn)品一經(jīng)面世，就深得廣大民眾的信賴與好評，已擁有近500萬分紅產(chǎn)品客戶。

資料顯示，受益于2007年度的A股牛市，2008年度各家壽險公司不吝分紅。然而，2008年A股形勢逆轉，A股市值在2008年蒸發(fā)了22萬億，以約5750萬戶股民測算，平均每個賬戶損失38萬元市值。如此市道下，新華人壽保險分紅情況不僅將是空前的，暫時也是絕后的。

2008年，新華人壽年度保費收入556.83億元，其中分紅保險保費收入446.92億元。按其最新披露的2008年度分紅業(yè)績報告顯示：2008年“年度紅利”水平與2007年基本持平，部分達到一定年限的年交保單，已經(jīng)擁有了“終了紅利”。“基本持平”，在如此市道，新華人壽保險分紅情況的確讓人驚奇。

總體來講，保費分紅的分紅方式比較靈活，滿足了消費者對紅利的多種需求。相比而言，保額分紅產(chǎn)品的投資收益要高于保費分紅，存在的缺陷就是保額分紅并不是現(xiàn)金分紅，其紅利的領取方式不如保費分紅那么靈活。

理財師提醒說，在選擇分紅險時，消費者要結合自己的實際情況進行挑選。如果你手中有閑錢，不急于將紅利取出，同時你也更注重保障，那么保額分紅更合適。對客戶來說，增加的保額，不增加保費，也不需要重新核保（比如不需要體檢），這樣越到后期保障的優(yōu)勢越明顯；當然，如果你想要更靈活的領取方式，則以現(xiàn)金分紅為宜。

新華保險率先將半小時結案賠付金額從業(yè)內(nèi)通行的500元提升至1000元，其中半數(shù)機構提升至2000元，大大縮短了客戶理賠等待的時間。

異地賠付全國通賠、理賠款提前支付以及小額簡易快速理賠等理賠新舉措，新華人壽保險分紅情況使公司的理賠服務更為透明和完善。

“全球化人身風險服務管理方案”為新華保險客戶提供如影隨形的緊急救援服務。“一生溫暖，五星守候”的理賠星級標準管理模式，為新華保險客戶提供酒店式精細化專業(yè)理賠服務。

為保護投保人、被保險人利益及相關各方的利益，新華人壽保險分紅情況置于與業(yè)務發(fā)展同等重要的地位，借助全球知名咨詢公司的幫助，建立了“橫向到邊，縱向到底”的全面風險管理體系，保證了新華保險的健康發(fā)展，也有效保障了各方利益。

“橫向到邊，縱向到底”的全面風險管控體系：新華保險搭建和完善了從總公司到34家分公司的垂直化風險管控組織架構，橫向覆蓋所有職能部門，縱向貫穿董事會、經(jīng)營層、總公司、各級分支分機構；縱向推進機構風險管控體系的建設，使風控體系向三四級機構延伸，覆蓋到最基層的業(yè)務作業(yè)單元。

“嚴格問責，一票否決”：新華人壽保險分紅情況建立了涵蓋合規(guī)經(jīng)營、監(jiān)督檢查、整改問責等前、中、后端的風險管控制度。風險管控成效與各級負責人的績效考核掛鉤，實行一票否決。