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去年保監(jiān)會頒布的一系列投資新政，給整個行業(yè)發(fā)展提供了新的動力，形成的市場反響也是非常積極的，對于拓寬市場主體投資渠道、提升盈利能力都有非常重要的作用。9月2日，光大永明人壽子公司——光大永明資產(chǎn)管理股份有限公司獲得監(jiān)管部門籌建批準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了光大永明人壽向保險集團(tuán)公司發(fā)展的第一步。

改革給行業(yè)帶來了希望，市場主體期望在費(fèi)率改革等這樣一些制約行業(yè)發(fā)展的根本問題上，不能再猶豫，要深入思考，有所作為，拿出改革措施，堅定不移地推動行業(yè)向前發(fā)展。

光大永明集團(tuán)旗下資產(chǎn)管理公司開業(yè)

2012年2月21日，經(jīng)中國保險監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“中國保監(jiān)會”)批準(zhǔn)同意(《關(guān)于光大永明資產(chǎn)管理股份有限公司開業(yè)的批復(fù)》保監(jiān)發(fā)改〔2012〕176號)，由中國光大(集團(tuán))總公司(以下簡稱“光大集團(tuán)”)和旗下光大永明人壽保險公司(以下簡稱“光大永明人壽”)共同發(fā)起成立的光大永明資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱“光大永明資產(chǎn)”)正式開業(yè)。光大永明資產(chǎn)是國內(nèi)第十二家保險資產(chǎn)管理公司，也是中國保監(jiān)會重啟批設(shè)保險資產(chǎn)管理公司后批準(zhǔn)成立的首批資產(chǎn)管理公司之一。

公司成立后，光大永明資產(chǎn)在經(jīng)營中會始終以“誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、創(chuàng)新”為核心價值觀，堅持和發(fā)揚(yáng)“長期穩(wěn)健、價值投資、風(fēng)控至上、銳意創(chuàng)新”的資產(chǎn)管理理念和“內(nèi)控優(yōu)先、全員參與、全程管理、不斷完善”的風(fēng)險管理文化，穩(wěn)健、合規(guī)開展各項業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)收入來源的多元化，將公司打造成為具備卓越資產(chǎn)管理水平、全面風(fēng)險管理能力、強(qiáng)大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力與核心競爭力的一流資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

文章鏈接：光大永明人壽董事長倡言推進(jìn)費(fèi)率改革

解植春光是光大(集團(tuán))總公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理、黨委委員，光大永明人壽保險有限公司董事長，曾經(jīng)發(fā)表關(guān)于人身險定價利率市場化的問題，這是關(guān)系到中國壽險行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵問題，對于推進(jìn)保險行業(yè)的市場化改革進(jìn)程有非常重要的意義。原文部分摘要如下：

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，費(fèi)率改革的確是牽一發(fā)而動全身，涉及到整個行業(yè)的興衰，面臨著巨大的風(fēng)險、困難和挑戰(zhàn)，不能不慎之又慎、思慮周全。

而沒有在最好經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下推出改革，給改革本身帶來了更大的復(fù)雜性，帶來了更大的難度，給整個行業(yè)帶來了更大的風(fēng)險，給改革者帶來了更大的壓力。但現(xiàn)在不冒風(fēng)險改革，三五年之后就更沒有機(jī)會，那整個保險業(yè)和整個金融市場的距離就更大，保險業(yè)生存就更成問題。

所以推出這項改革，我們首先要搞清楚改革的實(shí)質(zhì)是什么？怎樣定位？我們面臨什么樣的困難和風(fēng)險，以及究竟怎么樣在面對風(fēng)險和壓力的局面下，力爭最大限度的減少對保險業(yè)的陣痛和損失，堅定不移地推進(jìn)改革？

首先，費(fèi)率改革是費(fèi)率市場化而不是費(fèi)率自由化，核心是監(jiān)管方式從行政干預(yù)向市場化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變；是保險公司從享受行業(yè)保護(hù)到市場化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變；是保險市場從與整個金融市場部分隔離到深入地參與到其中的轉(zhuǎn)變；是保險公司資產(chǎn)負(fù)債管理從資產(chǎn)負(fù)債久期不匹配向趨于合理的轉(zhuǎn)變。如果這一改革以及相應(yīng)的配套措施能夠成功，整個保險業(yè)的發(fā)展水平以及市場主體的經(jīng)營管理水平將會達(dá)到一個新的高度。

二是從保險行業(yè)總體情況看，已與前幾年的大發(fā)展情形大不相同。2004年至2010年，中國保險業(yè)保持了快速增長，無論是保費(fèi)收入、資產(chǎn)情況都得到了大幅提升。然而，近兩年以來，保險行業(yè)發(fā)展受阻，保費(fèi)增長勢頭趨緩甚至下降，改革發(fā)展任務(wù)更為迫切。

三是從短期來看，費(fèi)率改革可能推高保險費(fèi)率，保險公司成本提高，利潤空間更小，盈利壓力更大。目前壽險預(yù)定利率還是14年前的2.5%，低于一年期銀行定期存款的3%-3.3%(可10%上浮)，更比各種理財產(chǎn)品的收益率低得多。費(fèi)率改革實(shí)施后的短期內(nèi)，預(yù)定利率可能會有較大幅度的提高。另一方面，從壽險行業(yè)歷年平均投資收益率情況看，未達(dá)到產(chǎn)品假設(shè)的5.5%的收益率水平。這樣，我們會面臨成本和盈利的雙重擠壓，收益率可能顯著收窄。

四是費(fèi)率改革可能會加大保險公司存量保單的退保風(fēng)險。費(fèi)率提高自然會降低保費(fèi)，一些客戶尤其是新近投保的客戶，會選擇退保再按更低的保費(fèi)投保，這中間也會有少量客戶徹底流失。退保問題如果解決不好，可能成為全行業(yè)的普遍現(xiàn)象，對行業(yè)造成災(zāi)難性的打擊。當(dāng)然，只要應(yīng)對有方，這種可能我們判斷不是很大。

五是整個行業(yè)面臨重新洗牌的可能。費(fèi)率改革的方向是市場化，不同公司的同類產(chǎn)品會出現(xiàn)差別化費(fèi)率，不同公司也會競相開發(fā)差別化產(chǎn)品，客戶會據(jù)此重新選擇合適的保險產(chǎn)品和保險公司，因此保險公司可能出現(xiàn)分化和重要洗牌，中小公司的面臨生存壓力更大，可能進(jìn)行非理性的費(fèi)率競爭，進(jìn)一步不斷推高行業(yè)成本。

六是從長期看，對保險公司的產(chǎn)品開發(fā)能力和風(fēng)險控制能力壓力更大。沒有了監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定的預(yù)率，保險公司就必須按市場和客戶需要確定不同產(chǎn)品的預(yù)定利率，開發(fā)不同的保險產(chǎn)品。同時，隨著利率市場化的不斷推進(jìn)，利率變化更為頻繁，這對保險公司的風(fēng)險管理能力提出更高的要求。