開心保保險(xiǎn)網(wǎng)

借助自身資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，一些中小型保險(xiǎn)公司的發(fā)展可圈可點(diǎn)。其中，多家擁有電力背景的保險(xiǎn)公司成為業(yè)內(nèi)受矚目的新勢(shì)力之一。

近日，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》副總編輯李峻嶺走訪了總部位于深圳的鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，與該公司董事長(zhǎng)楊璐圍繞中小型保險(xiǎn)公司如何定位、如何依靠自身優(yōu)勢(shì)尋求突破、走持續(xù)健康發(fā)展的道路等問題進(jìn)行了探討。

2008年5月，鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司由中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司及旗下的5家省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)有限公司共同出資設(shè)立。鼎和保險(xiǎn)公司在成立的第三年就開始盈利，去年實(shí)現(xiàn)了9400萬元的利潤(rùn)總額。在保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，非理性競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)構(gòu)不均衡、成本劇增等問題困擾財(cái)險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，鼎和保險(xiǎn)面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，通過明晰戰(zhàn)略定位，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極探索差異化發(fā)展方式。

鼎和保險(xiǎn)公司開業(yè)5年來，已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利，在中小保險(xiǎn)公司中表現(xiàn)突出。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)上，鼎和保險(xiǎn)取得上述業(yè)績(jī)的主要原因是什么呢。

楊璐對(duì)此發(fā)表看法，第一，得益于股東單位的大力支持。股東單位有較為豐富的保險(xiǎn)資源和電力行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓鼎和保險(xiǎn)在起步階段就具備了一定的業(yè)務(wù)規(guī)模，并專注于做好電力行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。同時(shí)，鼎和很好地傳承了股東單位的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化，引進(jìn)了股東單位的一些先進(jìn)管理技術(shù)和方法，為公司提供了經(jīng)營(yíng)理念和管理體系建設(shè)方面的指導(dǎo)。

第二，鼎和有一個(gè)非常明晰的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于任何一家成立時(shí)間不長(zhǎng)的中小保險(xiǎn)公司而言，要探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路都是很大的挑戰(zhàn)。

鼎和財(cái)險(xiǎn)認(rèn)為公司生存發(fā)展的關(guān)鍵不在于業(yè)務(wù)規(guī)模有多大，而在于能否找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位、能否為特定客戶群提供高價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，公司決定充分依托股東單位的電力行業(yè)背景，選定并努力構(gòu)建在電力行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的特色，憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和持續(xù)的創(chuàng)新去贏得客戶的認(rèn)可。

公司選擇了穩(wěn)健的機(jī)構(gòu)發(fā)展策略，5年只開設(shè)了9家分公司。理念就是爭(zhēng)取成立一家公司就要做好一家公司，而不是盲目擴(kuò)張。

此外，保險(xiǎn)公司是經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，在為客戶管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有效管控好自身的風(fēng)險(xiǎn)也至關(guān)重要?；A(chǔ)管理水平?jīng)Q定了公司防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，公司積極推進(jìn)了一體化管理，對(duì)公司內(nèi)部制度進(jìn)行了全面梳理和修訂，初步建立起較為完善的制度體系框架和風(fēng)險(xiǎn)防控體系；開展了管理提升活動(dòng)，著力解決管理薄弱環(huán)節(jié)，為公司的健康發(fā)展提供了重要保障。

服務(wù)是保險(xiǎn)行業(yè)的本質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是鼎和保險(xiǎn)取得好業(yè)績(jī)的重要因素之一，楊璐就此介紹了公司在客戶服務(wù)方面的典型案例和經(jīng)驗(yàn)。

楊璐談到，公司高度重視服務(wù)，一方面，由于保險(xiǎn)行業(yè)的本質(zhì)就是服務(wù)；另一方面，公司的股東南方電網(wǎng)公司就是一家電力服務(wù)企業(yè)，也高度重視客戶服務(wù)，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)中提出“成為管理好、服務(wù)好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)”，明確要求下屬公司持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。公司的公司使命中也提出了“服務(wù)客戶，奉獻(xiàn)社會(huì)，做優(yōu)秀保險(xiǎn)企業(yè)”?？梢哉f，服務(wù)是公司公司的價(jià)值所在。

2008年，百年一遇的特大冰雪凝凍災(zāi)害襲擊了中國(guó)南方大部分地區(qū)。當(dāng)時(shí)，公司正在籌建期，還沒有承保股東單位的電網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，但已直接進(jìn)入角色，投身于為股東單位抗險(xiǎn)救災(zāi)中，協(xié)助做好理賠服務(wù)。

之后的幾年，貴州大規(guī)模發(fā)生冰雪凝凍災(zāi)害天氣、海南遭遇五十年一遇的特大臺(tái)風(fēng)、貴州發(fā)生特大洪澇災(zāi)害、云南連續(xù)發(fā)生5級(jí)以上破壞性地震、海南和廣西遭遇臺(tái)風(fēng)和洪災(zāi)襲擊，這些自然災(zāi)害對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p壞，導(dǎo)致部分地區(qū)受災(zāi)斷電。公司接到報(bào)案后，啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，查勘人員第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助電力系統(tǒng)抗災(zāi)救災(zāi)，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)查勘任務(wù)。有時(shí)候，查勘人員就睡在當(dāng)?shù)赜米酪闻R時(shí)搭建的“床”上，沒有棉被，就拿塑膠袋將就，他們這種服務(wù)客戶的精神就是公司最美的名片。