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每個(gè)英雄的成就都會(huì)經(jīng)歷不凡的事情，華安保險(xiǎn)的李光榮也是如此，他穩(wěn)定中不失個(gè)性，沉默中露著生機(jī)。他是一位風(fēng)格獨(dú)特的企業(yè)家，從中國社科院研究生院拿到經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，除經(jīng)營管理外，李光榮平日里一直琢磨著如何將知識(shí)與商業(yè)結(jié)合起來，使企業(yè)產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力。

華安保險(xiǎn)利用開放型創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)

放型創(chuàng)新應(yīng)主要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體與外界的高效協(xié)同，以解決技術(shù)與市場(chǎng)的不確定性，減少創(chuàng)新的時(shí)間和資金投入。

華安在這方面做了不少探索，其中較有特色的是“引智”。我們依靠股東所辦的博士后工作站，采取課題招標(biāo)、掛職交流等方式，把一些具有相關(guān)理論功底、實(shí)踐興趣的博士后吸引到華安來。他們把專業(yè)理論與華安實(shí)際聯(lián)系起來，在華安的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，同時(shí)華安員工也在有關(guān)交流、合作中得到了鍛煉提高。目前，一些博士后出站后已留在華安，成為企業(yè)“內(nèi)部人”，繼續(xù)推動(dòng)華安的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。

創(chuàng)新一直是華安著力在做的。近年來，華安在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行了一系列創(chuàng)新，其中有代表性的是研發(fā)了金龍收益聯(lián)動(dòng)型理財(cái)保險(xiǎn)、國家助學(xué)貸款信用保險(xiǎn)（學(xué)貸險(xiǎn)）等新型產(chǎn)品，推行了連鎖門店式營銷模式。學(xué)貸險(xiǎn)由發(fā)放助學(xué)貸款的銀行向華安投保，并以借款學(xué)生的履約風(fēng)險(xiǎn)作為保險(xiǎn)責(zé)任，就是說當(dāng)借款學(xué)生還不了貸款時(shí)，華安將替他還款。自從2006年投放市場(chǎng)以來，至今年6月底，學(xué)貸險(xiǎn)已累計(jì)承保全國10余個(gè)省市300多所高校的借款學(xué)生33萬人，累計(jì)承保助學(xué)貸款30多億元，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入近3億元，并在此基礎(chǔ)上逐漸延伸拓展了有關(guān)合作銀行、高校的其他一些保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從而使學(xué)貸險(xiǎn)既成為華安創(chuàng)新業(yè)務(wù)的重要來源和載體，也促進(jìn)了華安傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

華安保險(xiǎn)不尋常的資本運(yùn)作之路

幾經(jīng)變動(dòng)，根據(jù)華安公開披露信息顯示，除了特華投資外，公司持股5%以上的股東還有湖南湘暉資產(chǎn)經(jīng)營股份有限公司（下稱湘暉股份）、廣州市澤達(dá)棉麻紡織品有限公司等8家。

根據(jù)公開資料顯示，上述股東均為民營資本，我們不知道這8家公司之間是否存在某些關(guān)聯(lián)。但是前兩大股東特華投資、湖南湘暉的微妙關(guān)系以及他們與資本系"德隆系"的淵源卻早已為公眾津津樂道。

此前有媒體報(bào)道，德隆系資金鏈斷裂后，德隆系掌門人唐萬新曾親自向其"朋友"李光榮借款3-4億元。而李光榮正是特華投資的董事長(zhǎng)。湘暉股份則是德隆系的"遺孤"。除此之外，特華投資高層、華民慈善基金理事長(zhǎng)盧德之被直指為湘暉股份實(shí)際控制人。

股東背景注定華安將在資本市場(chǎng)有所作為

就在前不久，華安保險(xiǎn)通過受讓，持有精達(dá)股份18.34%股份，成為公司第一大股東；持有寶光股份總股本的9.12%，成為公司第二大股東。

當(dāng)人們紛紛猜測(cè)華安保險(xiǎn)欲借殼上市之時(shí)，公司公開表示，尚未討論上市相關(guān)議題。同時(shí)，雖然公司是精達(dá)股份第一大股東，但公司會(huì)堅(jiān)持企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相對(duì)分離；而對(duì)于寶光股份，并未對(duì)控制權(quán)問題做重點(diǎn)考慮。

這樣的回應(yīng)，不禁讓人想起特華投資進(jìn)入時(shí)，業(yè)內(nèi)猜測(cè)“華安保險(xiǎn)不過是特華投資資本運(yùn)作的一個(gè)平臺(tái)。”

剛進(jìn)入華安保險(xiǎn)的時(shí)候，李光榮也曾在公司內(nèi)部說："特華投資有非常強(qiáng)大的資源，這些資源可以好好地送華安一程，至少可以使華安的資本金做到20億，保費(fèi)做到50-80億，當(dāng)然，前20億由我來做，后50-80億由大家做。"

可是，擅長(zhǎng)資本操作的李光榮似乎耐不住保險(xiǎn)公司緩慢盈利的發(fā)展之路，帶領(lǐng)華安保險(xiǎn)走了一條不尋常的發(fā)展道路。

2004年，華安保險(xiǎn)保費(fèi)收入14.5億元，位列中資財(cái)險(xiǎn)第9位，這一位置保持到了2006年底，這一年，公司保費(fèi)收入達(dá)到28.3億元。

可是，在2007年大牛市的年初，華安保險(xiǎn)開始全面轉(zhuǎn)型做理財(cái)險(xiǎn)。由于理財(cái)險(xiǎn)是非壽險(xiǎn)投資型險(xiǎn)種，僅有收入的千分之一到千分之二能進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)保費(fèi)收入。所以當(dāng)年華安保險(xiǎn)全年保費(fèi)收入跌至8.3億元，位列中資財(cái)險(xiǎn)公司18位。

不過，依托2007年資本市場(chǎng)的繁榮，理財(cái)險(xiǎn)給華安帶來了大量現(xiàn)金收入，華安保險(xiǎn)2007年的凈利潤更超過了10億元。但這樣的好日子在2008年股市調(diào)整后很快結(jié)束了。

2009年，華安保險(xiǎn)不得不從理財(cái)險(xiǎn)回歸傳統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)和學(xué)貸險(xiǎn)。這一年，公司多份保費(fèi)收入一下子從2008年的7.5億增長(zhǎng)到2009年的28.1億。根據(jù)最新出爐的2010年1-7月份數(shù)據(jù)，華安保險(xiǎn)今年以來的保費(fèi)收入已經(jīng)超過24億，同比增長(zhǎng)111.3%，年終保費(fèi)有望達(dá)到歷史高點(diǎn)。

可是，這一回歸，李光榮能否帶領(lǐng)華安保險(xiǎn)做實(shí)主業(yè)，還有他幾年前提出的目標(biāo)什么時(shí)候得以實(shí)現(xiàn)，還是個(gè)未知數(shù)。

個(gè)人資料：

華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)李光榮

李光榮，湖南南縣人，1963年8月出生，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中共黨員。先后獲中南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)士，湖南大學(xué)工商管理碩士和中國社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士位?，F(xiàn)為特華投資控股有限公司董事長(zhǎng)，華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)，特華博士后科研工作站站長(zhǎng)。