作為一個被人稱道的并購高手，寧高寧進入中糧集團后大手筆并購了許多中糧原本沒有的業(yè)務(wù)單元，表面上看是擴大了中糧集團占有的產(chǎn)能資源，但在幾大核心食品業(yè)務(wù)不景氣的情況下，這種“加法”戰(zhàn)略能否構(gòu)筑起中糧集團的“大產(chǎn)業(yè)”也一直備受質(zhì)疑。2013年，寧高寧又有了新動作。隨著華糧官網(wǎng)打上中糧L O G O，這家曾經(jīng)的三大糧商之一，成為中糧的子公司。3月28日，中糧集團與華糧集團重組大會召開，雙方的整合將實質(zhì)性啟動。寧高寧表示，中糧并購華糧之后，將作為一個產(chǎn)業(yè)組合相對完善的“大糧商”來運作，并計劃在兩年內(nèi)完成業(yè)務(wù)整合。不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，華糧成立數(shù)年來，股份制改造一直推進緩慢，此番中糧接盤之后，如何解決一系列歷史遺留問題，將面臨不小挑戰(zhàn)。除了并購華糧，中糧集團旗下的各子公司也在并購重組方面不斷活躍。中國食品總經(jīng)理欒秀菊在近日接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，白酒行業(yè)未來將會成為中糧整合的重點。“我們在白酒領(lǐng)域確實下了決心，白酒的規(guī)模是比較大的，可能是四五千億規(guī)模，目前絕對的市場第一、第二占的總體的市場份額還是比較小的。”目前，中糧集團已經(jīng)有徽商酒、龍虎尊、焦陂等白酒品牌，目前營業(yè)額不大，僅6000萬元左右。此外，欒秀菊還透露，葡萄酒方面也將進行進一步的調(diào)整，葡萄酒將會醞釀提價，同時公司正在和兩個世界上比較著名的葡萄酒商洽談，并可能會成為它們在中國的獨家代理。“下一步也會考慮到澳大利亞和美國去收購酒莊，相信今年和明年會有實質(zhì)性的進展。”中糧屯河在巨虧7億同時，也在不斷收購重組旗下業(yè)務(wù)：白糖業(yè)務(wù)方面，收購中糧旗下食糖進出口業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，同時在河北建白糖精煉廠、在廣西建壓榨廠；番茄醬業(yè)務(wù)上，收購內(nèi)蒙中糧番茄制品有限公司，增資屯河種業(yè)，同時擴張種植基地。中糧包裝除了2月份收購維港實業(yè)全部已發(fā)行股本，還斥資逾3000萬元從中山匯鴻購買中山環(huán)亞13.33%的股權(quán)。在并購整合的同時，中國食品營銷平臺的整合也在艱難推進。中國食品從2012年初開始整合的核心內(nèi)容就是取消原有的事業(yè)部體制，將全國市場分成了京津冀、上海、東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北等九個大區(qū)，并在此基礎(chǔ)上形成東南西北四個管理中心。在這次重組中，中糧酒業(yè)這個曾經(jīng)獨立運作的酒業(yè)板塊并入到中國食品中。然而，對于營銷平臺的整合遭到了經(jīng)銷商的反對，面對因為跨品類的營銷平臺整合帶來的利益沖突，不少經(jīng)銷商選擇了拋棄中國食品而另尋他路。另外，整合中管理層人才的流失也成為市場關(guān)注的問題。有輿論認為中糧酒業(yè)被取消獨立運營地位以后，其核心人員的流失是造成公司葡萄酒業(yè)績下滑的另一原因。比如酒業(yè)板塊是公司盈利的重要來源，但在九個大區(qū)的總經(jīng)理中，只有一人來自原中糧酒業(yè)。對跨品類的營銷平臺整合的質(zhì)疑，欒秀菊在接受媒體采訪時則表示：“大的方向并沒有錯，會繼續(xù)堅持下去，運營中出現(xiàn)的問題應(yīng)該在運營中解決，而不是倒退回去。”
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