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自成功整合平安銀行之后，平安集團(tuán)試圖通過重構(gòu)頂層設(shè)計，來發(fā)揮對公綜合金融的協(xié)同效應(yīng)。

記者從知情人士處獲悉，今年3月份，平安集團(tuán)成立了以銀行為主導(dǎo)的團(tuán)體綜合金融發(fā)展委員會（簡稱“團(tuán)金會”）。該委員會主席為平安銀行行長邵平，其余成員為平安集團(tuán)旗下各子公司一把手，而平安銀行分管風(fēng)險條線的副行長趙繼臣、負(fù)責(zé)對公業(yè)務(wù)的副行長胡躍飛也均在委員會之中。

而原來平安集團(tuán)涉及對公業(yè)務(wù)的團(tuán)體業(yè)務(wù)管理委員會（綜團(tuán)會）則予以取消，原有的綜合開拓個人業(yè)務(wù)管理委員會（簡稱“綜個會”）被保留。

2011年，馬明哲為達(dá)到“一個客戶、一個賬戶、多個產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的綜合金融目標(biāo)，實施“萬佛朝宗”計劃。在該計劃的頂層設(shè)計中，平安集團(tuán)根據(jù)個人客戶與團(tuán)體客戶的分類，成立了綜合開拓個人業(yè)務(wù)管理委員會（綜個會）和團(tuán)體業(yè)務(wù)管理委員會（綜團(tuán)會），綜個會和綜團(tuán)會分別以平安壽險和平安產(chǎn)險為基礎(chǔ)搭建，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理相應(yīng)的計劃、任務(wù)和目標(biāo)。

彼時，原平安銀行在集團(tuán)內(nèi)部中力量較小，因而在兩個委員會中都并不突出。而隨著平深整合的完成，平安銀行在平安集團(tuán)內(nèi)部的分量也隨之發(fā)生改變。

“實際上在對公業(yè)務(wù)拓展中，以銀行作為主導(dǎo)更容易取得客戶的信任和接受。”平安有關(guān)人士對記者稱，因而不論是力量對比，還是實際業(yè)務(wù)拓展方面，銀行主導(dǎo)團(tuán)金會順理成章。

18日，平安銀行稱，湖北省政府與平安集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國平安將充分發(fā)揮集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)，預(yù)計未來三年將投資不低于1000億元支持湖北發(fā)展。這實際上是近期繼在青島、昆明之后，平安集團(tuán)第三次以“團(tuán)金會”模式與政府開展戰(zhàn)略合作。

平安銀行稱，在“團(tuán)金會”模式下，平安集團(tuán)將為政府提供包括承擔(dān)地方政府債券發(fā)行與承銷、公積金管理、地方社保資金運營、輔導(dǎo)地方核心企業(yè)IPO，建立扶持地方創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等一系列創(chuàng)新的銀政合作新模式。而作為主導(dǎo)的平安銀行將更多的扮演“牽線人”或“項目管理人”的角色。